Historique du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion en tant que fonction a été mis en place à partir de la fin du 19e siècle, c’est à cette époque que les premiers essais de techniques de calcul sont imaginés (Nikitin 1992) afin de répondre à une concurrence qui ne cesse de devenir acharnée …
Définitions du contrôle de gestion : Il convient d’abord de s’attarder sémantiquement sur la définition du contrôle de gestion avant de l’aborder à un niveau technique. Dans le contrôle de gestion la première notion que nous retrouvons c’est la notion de contrôle. Pour définir correctement le contrôle de gestion, de nombreux auteurs ont dénoncé …
Réflexion sur le rôle du contrôleur de gestion De manière inconsciente, le contrôle de gestion est souvent associé comme une part de la comptabilité avec la fonction de fournir des informations aux managers, qui seront utilisé à des fins de planification et d’organisation des opérations ainsi que d’aide à la décision. Il est également associé …
Contrôle de Gestion : « to perform » Contrôle de gestion et comptabilité de gestion sont deux termes indissociables, on ne peut effectuer un contrôle de gestion sans vraie maîtrise de la comptabilité de gestion. Cette notion de contrôle est née avec la révolution industrielle, il est imposé dans l’entreprise lors de l’application de la division du …
Contrôle de Gestion : notion de « to perform » Lire la suite »
Fonctions du contrôle de gestion Selon une enquête menée par Samuel Sponem et Caroline Lambert(1) il a été relevé qu’il y a 4 types de fonctions de contrôle de gestion, avec des pratiques différentes et des rôles différents. 1 – La fonction contrôle de gestion discrète : Principalement présente dans les entreprises où il y …
2. Le processus d’évaluation et de contrôle pour une performance évolutive . Plusieurs études ont suivi l’évaluation des banques on s’appuyant sur des processus fiables et pertinent de l’ensemble des couts (structures etc…) La performance des banques est liée à l’évolution de leur environnement et au comportement de leurs concurrents. Par conséquent, une troisième considération …
La Performance : rôle de l’évaluation dans l’évolution Lire la suite »
1. Le contexte de la performance des banques “La performance » est comme le souligne Bessire (1999), un concept polysémique, aux composantes variées et aux multiples modes d’appréhension. Les nouvelles formes d’organisation de la production et de fonctionnement des organisations multiplient notamment les facteurs de performance et interrogent la gestion globale de ces facteurs ainsi que …
INTRODUCTION SUR L’IMPACT DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Le contrôle de gestion est une fonction fondamentale au service du management de la performance mais, à condition, qu’il soit adapté aux particularités de l’activité de l’entreprise, à son stade de maturité et qu’il soit un outil d’aide à la décision. Au sein …
La Performance : l’impact du contrôle de gestion Lire la suite »
Réflexion autour de la gestion courante et gestion stratégique dans une PME Lorsque nous distinguons les décisions stratégiques des décisions tactiques ou opérationnelles, les praticiens reconnaissent deux logiques opposées de gestion : • La logique de confortement • La logique de changement La logique de confortement repose sur la rationalisation de l’existant et l’amélioration des …
PME et Stratégie : pour une gestion maitrisé Lire la suite »
1 | Les facteurs favorisant la collaboration entre les managers et les contrôleurs de gestion 1.1 | La qualité des informations échangées Afin de mettre en perspective la qualité du travail du contrôleur de gestion, les auteurs(1) ont fait appel à nouveau au management de la connaissance. Les études montrent que la qualité de l’information …
Doubler l’efficacité : Les facteurs favorisant la collaboration Lire la suite »